ȘI CREȘTEREA
DEPARTAMENTULUI
DE VÂNZĂRI
Crearea unui Departament de Vânzări performant;
Sistematizarea și reconstrucția Departamentului de Vânzări;
Creșterea veniturilor companiei;
Recrutarea și instruirea unei echipe de vânzători învingători.
Recrutare manageri.
Instruire și rotație manageri
Structură și sistem de raportare
Controlul și calitatea scenariilor de vânzări.
Director de Vânzări, care gestionează și crește o echipă de vânzători
Telefonie Ip și CRM (Customer Relationship Management).
Integrare automatizări: e-mail, apeluri, întâlniri și tranzacții
Rezultate: încasări, vânzări, tranzacții repetate și recomandări
o bază unică de clienți, care să fie gestionată automat;
procese stabilite automat și conectate într-un sistem comun;
rapoarte zilnice pe indicatori de rezultat și proces;
Director de Vânzări, care să-și cunoască funcția și rolurile;
Instrumente de control a calității;
Instruire de produs, de proces și de vânzare;
Sistem de prioritizare a sarcinilor și clienților;
Sistem de calibrare a clienților;
Raiting-ul zilnic al managerilor;
Sistem de lead-generare și marketing țintit.
Creșterea numărului de clienți potențiali
Mărirea numărului de tranzacții
Mărirea cecului mediu
Mărirea vânzărilor din recomandări
Sistematizarea cifrelor: analitică și statistică
Mai mulți clienți noi
Micșorarea ciclului de tranzacție
Analizăm sistemele și subsistemele din cadrul Departamentului de Vânzări;
Dezvoltarea Departementului de Vânzări, de la simplu la complicat. Spirala iterațiilor în Departamentul de Vânzări;
Pașii de creare ai unui Departament de Vânzări;
Structura Deparamentului de Vânzări.
Auditul Departamentului de Vânzări;
9 Blocuri de audit complex ale sistemului de vânzări.
Modelul și procesul de Vânzare B2B;
Modelul și procesul de Vânzare B2C;
Modelul integrat: vânzarea prin mai multe etape;
Tipuri și evoluția scenariilor;
Analiza algoritmului de vânzare și a blocurilor de bază.
Statistica. Cifre obligatorii. Tipuri și modele de rapoarte de vânzări;
Analitica. Ce semnifică cifrele statistice. Conversia în etape. Metode de citire a cifrelor;
CRM-oportunități și modele de automatizare;
Telefonie - integrare, rol, scop și funcții.
Rolul și tipul sistemului de marketing;
Metode de lead-generare;
Asamblarea afacerii sau cum creezi materiale publicitare excepționale;
Sensurile de marketing: Sens și purtător. Care este mai important?
Tehnici de elaborare a OUV (ofertă unică de vânzare);
Segmentarea bazei de date: criterii, roluri, funcții, scop;
WoW marketing: generarea și controlul recomandărilor;
Instrumente de marketing: metrice site, NPS, evaluare și calibrare lead-uri.
KPI: indicatorii de performanță ai echipei de vânzări;
Plan-fact în vânzări;
Cum să stabilești planul de vânzări;
Cum realizezi planul de vânzări. Instrumente de control ale planificării;
Instrumente de management ale vânzărilor;
Controlul Acțiunilor;
Controlul Calității Acțiunilor;
Controlul Rezultatului Acțiunilor.
Rolul și funcțiile Directorului de Vânzări;
Sisteme de recrutare și instruire;
Sistem de mentorat și rotație angajați în vânzări;
Instrumente de control ale calității și execuției;
Instrumente de gestionare informațională ale Departamentului;
Cartea Vânzărilor, Instrucțiuni de activitate, fișe de post.
Business trainer;
Business consultant, integrator sisteme de management;
Expert Construcții Departamente de Vânzări și Marketing;
Implementator CRM, acreditat AMOCRM;
Partener Oficial ROISTAT, integrare sisteme de analitică și statistică;
Autor de cursuri „Angry Business”: Director, Construcția Departamentului de Vânzări;
Peste 200 de Directori de Vânzări instruiți în programe de curs;
Peste 100 de companii procesate în programe de consultanță individuală;
Peste 12.000 de ore predate;
Peste 100.000 de participanți;
Co-fondator și trainer „Angry Business”, fondator companie de business consultanță.
Data: TRECEM PE ONLINE
Durata: 2 zile
Program: 09:00 - 17:00
Locația: „Angry Business”
199 euro până la 23 mai
259 euro până la 11 iunie
299 euro după 11 iunie